卡姆登称

89年的非营利组织总裁兼首席执行官凯瑟琳·努南(Kathleen Noonan)退居二线

By 汤姆Stoelker

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凯瑟琳·努南屋顶

第一次明显的体验 1989年,凯瑟琳·努南的种族歧视世界十大电子游戏平台发生在法院. 她母亲向她父亲要求赡养费, 他是一名纽约市警官,他明确表示不会完全支持这家人继续下去. 但这并不是唯一的侮辱. 她和她的母亲——除了律师之外唯一的白人——坐在法庭的等候区, 其中一名管理员, 也白, 引导他们走在许多黑人家庭前面. (结束这一切, 一旦进入法庭, 13岁的努南想为她的母亲说话,但被法官告知她不能参加听证会.)

年后, 当时她是新泽西州卡姆登联盟总裁兼首席执行官的候选人, 这是一家医疗保健非营利组织,在一个以黑人和拉丁裔为主的城市以及全国各地,为有复杂健康和社会需求的个人和家庭提供支持, 面试过程让她痛苦地明白,应该有更多合格的有色人种候选人申请这个职位. 她又一次站在队伍的最前面. 她得到了这个职位,并决心改变公司未来的现状.

“我是一名白人女性,在一个主要是非白人的地方管理一个组织,”她说. “我觉得很, 有很强的责任感来培养我们这里的很多员工担任领导职务.”

该联盟的作用是在该地区许多卫生系统之间进行支持性联络, 社区组织, 政府机构, 和, 最重要的是, 病人. 在领导卡姆登联盟之前, 努南在费城儿童医院(CHOP)担任了10年的行政人员。, 通常直接和CEO一起工作, 这使她赞赏小型社区组织在处理卫生危机方面的灵活素质.

“(在医院的工作)真的让我看到了医院能做些什么, 以及他们所能带来的价值, 这是他们做不到的, 所以来到一个社区组织的想法非常吸引人,她说。. “我们在卡姆登市的COVID疫苗接种率非常高,我们对此感到非常自豪. 我们的数字超过了全国的数字.”

局外人的内心 

我在长岛海滩附近的一个爱尔兰天主教大家庭长大, 努南很少见到不像她的人. 她的社区和她的家庭有着一种文化,在这种文化中,爱尔兰的“麻烦”远比大洋彼岸近得多. 她的祖父是爱尔兰共和军的一名成员, 晚餐时的谈话常常包括对19世纪大饥荒的回忆. 在这样的成长过程中,她很少接触到社区以外的人, 除了夏天城里的人来到附近的州立海滩. 然后,她看到了纽约市闻名的丰富多彩的人文景观. 她的邻居们不太喜欢这种景象, 她说, 但她喜欢看到与自己不同的人. 然而,最终引起共鸣的是父亲们和孩子们一起玩耍的场景.

努南对其他文化和思想的好奇心很快将她推向了十大电竞游戏综合排名, 在那里,她第一次遇到了来自各行各业的人:不仅是不同的种族,还有不同的经济背景, 宗教, 以及政治派别. 对于一个母亲年薪相当于一年学费的第一代大学生来说,这是一个很大的转变.

她最终选择了心理学专业,师从J. 劳伦斯河口, 国际知名的儿童心理学家, 开始在幼儿中心工作. 艾伯鼓励她更多地思考政策、程序和儿童权利. 大四的时候, 她在银行街学院公共政策系找到了一份工作, 这最终成为了她关注的焦点.

她一毕业就放弃了暑假,找了一份全职工作. 从那里, 她加入了纽约儿童公民委员会, 在可卡因流行和艾滋病危机最严重的时候,一个倡导组织派她去南布朗克斯实地考察. 她参观了几十个日托中心和治疗托儿所,并在那里工作,学会了如何在社区中“生活”.

“有时, 我旁边坐着一个不会说话的4岁小孩, 或者我坐在另一个不能走路的孩子旁边, 你只是发展了一种学习如何交流的方式,她说。. “我的一个班级里有个小男孩,谁也听不懂他在说什么, 但我完全能听懂他的话.”

努南全身心地投入到政策研究中,她进入东北大学法学院攻读法学博士学位.D.不久之后,他又专攻公司法,专注于房地产. 虽然她的许多同龄人对进入公司法行业感到内疚,但她没有这样的疑虑. 学生贷款必须偿还. 此外,她说,她仍然专注于州和地方的政策,而不是联邦的政策. “我想离项目实施的地方更近一些,”她说. “我还接受过调解人的培训,有很多无偿服务的客户.”

而她在法律和儿童医院的经历使她成为领导卡姆登联盟的理想人选, 正是她与家庭打交道的娴熟技巧,说服了卡姆登的同事们聘用她, 因为实地考察是面试过程中非常重要的一部分.

聚焦政策

In 1999, 她的母亲被诊断出患有癌症, 努南在她去世前离开了公司法来照顾她. 在此期间, 她还对自己的职业生涯进行了评估,并决定全面研究与儿童和家庭有关的公共政策, 这让她来到儿童医院研究“健康的社会驱动因素”.和一位儿科医生同事一起, 大卫·鲁宾, 她创立了CHOP的PolicyLab, 谁的使命是通过跨学科研究为项目和政策变化提供信息,以实现最佳的儿童健康和福祉. 

“我们关注的是那些有很多问题的孩子,这些问题不一定会影响医院的资产负债表, 所以我们不是在研究癌症, 心脏保健, 诸如此类,她说。. “我们研究的是生活中有家庭暴力或精神健康问题的孩子.”

在卡姆登联盟,她从研究转向制定和倡导政策,这终于使她回到了原点. 她说,她参加了社区会议和活动,并在疫苗生产线上工作. 但她授权她的员工领导大多数现场活动.

“让位于他们对我来说真的很重要,”她说. “我喜欢参与我们的社区会议,而不是成为他们的中心.”

当然,还有筹款,还有她在其他董事会的工作. 在晨兴山庄待了几年,后来又进了公司法, 她在高管层就像在当地的酒窖里一样自在, 不过她最后说她更喜欢酒窖. 她回忆起一个故事,在一次学术会议上,一位教授在介绍他的研究时,本应该更了解一个服务不足的社区,称其不是一个“好地方”.

“那是在一间有镶板的漂亮房间里, 你知道, 很多很多的血统,她说。. 我环顾了一下房间, 对许多我认为完全是优等生的人, 谁会成为班里的第一名, 踩到任何他们需要踩到的人. 我想,‘好吧,实际上, 地方不太好.“因为我可以向你保证, 如果我回卡姆登, 我在杂货店停了下来, 我在那里会遇到比这里更多的好人. 那是别人的家. 正确的? 所以不要, 这么说吧.”

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